今天創投概論上課時，老師把他朋友寄給他的一份powerpoint分享給大家，我覺得很棒，而且看了覺得自己好像得該反省一下，用快抄法，把這些東西給抄下來。
《對問題應有的基本觀念》
01．躲避問題只會讓後果更加嚴重。
02．隱藏性的問題就如「定時炸彈」，其殺傷力遠比被表面化的問題更嚴重。
03．問題必須先被發現或發掘，使之表面化，才有被徹底解決的機會。
04．問題越早被發現或發掘，處理成本越低。
05．沒有責任感、能力、敏感度、危機意識去發現或發掘問題其本身就是最重要的問題
06．現在沒有問題並不表示以後沒有問題，環境、市場、條件都在變
07．合規格不一定表示沒有問題，不要把這句話當作護身符
08．預防問題的成本永遠低於解決問題的成本
09．有問題不在廠內解決掉就是把問題轉到市場(客戶)上，其處理成本及對公司形象的影響更為巨大與深處
10．沒有徹底解決掉的問題依然還是問題，問題必須追蹤至徹底解決為止
11．第一次就作對是消滅問題的不二法門
12．解決問題要快速，越晚發現/發掘問題，其解決對策越艱難，造成的損失也越大
13．在生產過程中能被發現/發掘的問題一定也能在市場(客戶)上被發現
14．問題的嚴重性不完全取決於其所顯示出的機率，只有真正原因被分析出來後，才能判斷問題的嚴重性
15．問題不去解決的話，問題會一直累積，有如滾雪球，越滾越大
16．對客戶有負面影響的都是問題
17．無法過濾的問題永遠比能夠有效過濾的問題殺傷力大
18．沒有責任感、缺乏敏感度、沒有危機意識及不俱備分析能力的人是無法發現問題的
19．發現/發掘問題而不及時報告，會嚴重地影響解決問題的時機與時效，可能造成致命的殺傷力
20．問題磺是問題，不要心存僥幸、自圓其說、自欺欺人或學駝鳥政策
21．不要把問題丟給別人或客戶去發現、判斷及解決
22．客戶碰到問題或需要協助時才會大聲叫，不要「不信邪」，客戶不體自找麻煩的
23．徹底地解決問題必須依賴周全的分析，足夠及可靠的資訊去把真正原因分析出來
24．花錢去解決一個不是問題的問題是浪費資源，客戶不會感激你，也不會多一分錢買你的東西
25．在沒有很大把握之前， 應做小量試作， 去驗證解決問題的有效性
26．假如問題是你本人造成而不立即自首，企圖推卸，狡辯或隱瞞問題，將對公司造成更大更深遠的傷害
27．接受而面對一個問題，不取決于那個問題對你個人所造成的影響，而是取決于“那個問題到底存不存在”
28．問題是永遠存在的，認為沒有問題的人本身就是一個最大的問題(不求上進)
29．不要在爭吵，狡辯，猶疑，推卸中錯過了解決問題的機會．
30．踫到問題時大家必需首先團結一致，先把問題解決後再討論責任歸屬問題及如何預防再發
31．不要抱怨問題太多，要面對問題，假如都沒有問題的話公司為什麼還要聘請我們．
32．不要等主管來問的時候才告訴他問題，要主動把問題告訴主管，不要給主管“last minute surprise”最後一秒的驚訝．
33．向主管提出問題時必須先做好初步分析，提出問題時主管可能需要的資訊必須先準備好，要能提供你自己的看法及初步解決方案，不可以直接把一個問題丟給主管去解決，而不先做好初步分析及準確．
34．不及時把問題提出而以未做完初步分析為借口是絕對不可以接受的．
35．一個看破紅塵，與世無爭，不求上進，對周圍環境毫不關心，認定標準有問題的人是不可能發現問題的
36．因為怕得罪人，一味想做“好人”而不把問題提出來的人是很有問題的人．
37．踫到幾個問題同時發生時，必須很快地做好初步分析或判斷，認定優先次序，想一次解決一百個問題的人，最後可能連一個問題都無法徹底解決．
38．您的信心是當您親自參加過很多解決問題的過程中體會出來的，建立出來的． 沒有參與的人永遠不可能有信心的．
39．解決問題通常會有兩種對策，即暫時對策及永久對策，暫時對策較快，可能會影響效率及成本，但不可以影響品質；永久對策較慢，但可以同時兼顧到效率，成本及品質
40．譏笑別人提出/發掘的問題其本身是最應該被譏笑的．
41．對他人提出/發掘的問題，不經思考分析就主觀地下定論或否定，會造成以後永遠不會有人願意提問題了．
42．假如有人告訴你沒有問題時，你要特別小心地分辨
---- 是否真的沒有問題?
---- 是有問題，但還沒有浮現在桌面上?
---- 是有問題， 但因為標準認可太低而不被認為是問題?
《對問題應有的基本觀念》
01．躲避問題只會讓後果更加嚴重。
02．隱藏性的問題就如「定時炸彈」，其殺傷力遠比被表面化的問題更嚴重。
03．問題必須先被發現或發掘，使之表面化，才有被徹底解決的機會。
04．問題越早被發現或發掘，處理成本越低。
05．沒有責任感、能力、敏感度、危機意識去發現或發掘問題其本身就是最重要的問題
06．現在沒有問題並不表示以後沒有問題，環境、市場、條件都在變
07．合規格不一定表示沒有問題，不要把這句話當作護身符
08．預防問題的成本永遠低於解決問題的成本
09．有問題不在廠內解決掉就是把問題轉到市場(客戶)上，其處理成本及對公司形象的影響更為巨大與深處
10．沒有徹底解決掉的問題依然還是問題，問題必須追蹤至徹底解決為止
11．第一次就作對是消滅問題的不二法門
12．解決問題要快速，越晚發現/發掘問題，其解決對策越艱難，造成的損失也越大
13．在生產過程中能被發現/發掘的問題一定也能在市場(客戶)上被發現
14．問題的嚴重性不完全取決於其所顯示出的機率，只有真正原因被分析出來後，才能判斷問題的嚴重性
15．問題不去解決的話，問題會一直累積，有如滾雪球，越滾越大
16．對客戶有負面影響的都是問題
17．無法過濾的問題永遠比能夠有效過濾的問題殺傷力大
18．沒有責任感、缺乏敏感度、沒有危機意識及不俱備分析能力的人是無法發現問題的
19．發現/發掘問題而不及時報告，會嚴重地影響解決問題的時機與時效，可能造成致命的殺傷力
20．問題磺是問題，不要心存僥幸、自圓其說、自欺欺人或學駝鳥政策
21．不要把問題丟給別人或客戶去發現、判斷及解決
22．客戶碰到問題或需要協助時才會大聲叫，不要「不信邪」，客戶不體自找麻煩的
23．徹底地解決問題必須依賴周全的分析，足夠及可靠的資訊去把真正原因分析出來
24．花錢去解決一個不是問題的問題是浪費資源，客戶不會感激你，也不會多一分錢買你的東西
25．在沒有很大把握之前， 應做小量試作， 去驗證解決問題的有效性
26．假如問題是你本人造成而不立即自首，企圖推卸，狡辯或隱瞞問題，將對公司造成更大更深遠的傷害
27．接受而面對一個問題，不取決于那個問題對你個人所造成的影響，而是取決于“那個問題到底存不存在”
28．問題是永遠存在的，認為沒有問題的人本身就是一個最大的問題(不求上進)
29．不要在爭吵，狡辯，猶疑，推卸中錯過了解決問題的機會．
30．踫到問題時大家必需首先團結一致，先把問題解決後再討論責任歸屬問題及如何預防再發
31．不要抱怨問題太多，要面對問題，假如都沒有問題的話公司為什麼還要聘請我們．
32．不要等主管來問的時候才告訴他問題，要主動把問題告訴主管，不要給主管“last minute surprise”最後一秒的驚訝．
33．向主管提出問題時必須先做好初步分析，提出問題時主管可能需要的資訊必須先準備好，要能提供你自己的看法及初步解決方案，不可以直接把一個問題丟給主管去解決，而不先做好初步分析及準確．
34．不及時把問題提出而以未做完初步分析為借口是絕對不可以接受的．
35．一個看破紅塵，與世無爭，不求上進，對周圍環境毫不關心，認定標準有問題的人是不可能發現問題的
36．因為怕得罪人，一味想做“好人”而不把問題提出來的人是很有問題的人．
37．踫到幾個問題同時發生時，必須很快地做好初步分析或判斷，認定優先次序，想一次解決一百個問題的人，最後可能連一個問題都無法徹底解決．
38．您的信心是當您親自參加過很多解決問題的過程中體會出來的，建立出來的． 沒有參與的人永遠不可能有信心的．
39．解決問題通常會有兩種對策，即暫時對策及永久對策，暫時對策較快，可能會影響效率及成本，但不可以影響品質；永久對策較慢，但可以同時兼顧到效率，成本及品質
40．譏笑別人提出/發掘的問題其本身是最應該被譏笑的．
41．對他人提出/發掘的問題，不經思考分析就主觀地下定論或否定，會造成以後永遠不會有人願意提問題了．
42．假如有人告訴你沒有問題時，你要特別小心地分辨
---- 是否真的沒有問題?
---- 是有問題，但還沒有浮現在桌面上?
---- 是有問題， 但因為標準認可太低而不被認為是問題?
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