目前分類:《左跛豚.頭腦》概念 (7)
- Aug 11 Fri 2006 00:14
[隨想]教練
- Jun 26 Mon 2006 05:27
[想法]$3000 vs $640
$640 vs $3000,做更多 vs 享受更多
- Jun 12 Mon 2006 23:45
創投概論.降低不良率執行重點
創投概論.降低不良率執行重點
- Jun 03 Sat 2006 23:17
對問題應有的基本觀念
- May 16 Tue 2006 23:25
許文龍經驗哲學
許文龍的經驗哲學,自己相當佩服,我相當欽佩的一個企業家。
- 許文龍不喜歡「管理」兩個字,以「服務」員工取代「管理」,公司應構一個可以讓員工自由發揮的空間及安心工作的環境。
- 錢聚人散,錢散人聚。
- 會議功能:提供員工公開自在認錯的機會,促使出席者腦力激盪共同幫忙改錯。
- 先有組織活力,才有成長力。先有cost center,才有profit center。
- 奇美的核心價值:reliability,與奇美往來的客戶及供應商相信奇美不會坑人,奇美會信守承諾,合情合理。
- 許文龍堅信:只有平等互惠,才能長久。
上週上創投概論,老師把他跟別人要的word檔分享給大家,快速筆記抄還是抄不完。我覺得許文龍的經營哲學實在很高招,看起來雖然理所當然,但實際執行起來滿困難的,我最喜歡裡頭的第一項「服務」取代「管理」,及第三項「會議的功能」,尤其第三項要達成的困難度相當的高,如何在會議桌上放出來問題,大家不是互相攻詰,而是大家把問題一起解決,這種環境下,會使得人們更能安心把問題跟大家分享,許多人一起來腦力激盪找出解決的方案,哈,我現在滿腦子幻想那種第三項的會議感覺。